مدلهای مدیریتی(برای راه اندازی و اداره ی یک کسب وکار)

توضیح مختصر

مجموعه حاضر به منظور مرتفع کردن نیاز مشاوران بازاریابی، واحدهای تحقیقات بازاریابی، و مدیران بازاریابی شرکت‏ها جمع‏آوری و نگاشته شده است و هدف از آن، ارائه ابزارها و مدل‏هایی است که بیشترین کاربردها را برای پاسخگویی به تحلیل مورد توجه این کسب‏وکارها در برداشته باشد. برای درک ماتریس بوستون بایستی فهمی صحیح از ارتباط درونی دو عامل سهم بازار و رشد بازار داشته باشیم. سؤالی که ماتریس بوستون می‏پرسد و ما بایستی بدان پاسخ دهیم عبارت است از اینکه: »آیا بایستی منابع سازمانی خود را برای برخی محصولات و صرفاً به این علت که فعلاً برایمان پول‏آور است، سرمایه‏گذاری کنیم؟« نتیجه‏ی تفکر استراتژیک، ایجاد یک چشم‏انداز یکپارچه از سازمان می‏باشد... ساخت استراتژی، فرایندی به هم تنیده از تمامی عواملی است که برای مدیریت سازمان به‏کار می‏آید. هر دو مفهوم »ماًموریت« و »شایستگی‏های اصلی« به ایجاد بخشی از آمیزه‏ی اساسی و ضروری برای رهنمون کردن یک سازمان به اجرای مقصود اصلی و بنیادین »ارائه‏ی ارزش به مشتری« معطوف می‏باشد. علت دیگر استفاده از »ماتریس جایگاه رقابتی نسبی« و نه »ماتریس سهم بازار« آن است که فاکتورهای موفقیت کسب‏وکارهای سازمانی بسته به نوع آن کسب‏وکار متفاوت است و سازمان بایستی از اینکه کدامیک از این فاکتورها، در کدامیک از این کسب‏وکارها، دارای موقعیت غالب است، تصویری واضح داشته باشد تا بتواند یک طرح استراتژیکی موفق را به اجرا در آورد. مدل 7S مکنزی را می‏توان به عناصری از یک تیم و یا یک پروژه هم بسط داد و به‏کار گرفت. این تنظیمات را می‏توانید فارغ از تعریفی که در حوزه‏های مطالعاتی خود دارید نیز به‏کار بگیرید. تحلیل متقارن یک تکنیک شناخته شده‏ی تحقیقات بازاریابی است که به منظور تعیین ویژگی‏های یک محصول جدید و نحوه قیمت‏گذاری آن مورد استفاده بازاریابان قرار می‏گیرد. بدون تردید اگر فاقد هر گونه مزیت ویژه‏ی فروش باشیم، ناگزیر بایستی تلاش خود را برای بقاء سازماندهی کنیم؛ یعنی به‏سختی کار کنیم و انتظار ناچیزی داشته باشیم.